Heart（こころ）、Head（知識）、Hand（技術）の3つの「H」の能力を発揮し、
向上できる看護職員の育成を行います。
当院看護部では「自ら学ぶ」「互いに学ぶ」を基本とした教育理念のもとで、学べる環境作りに努めています。 開院当初は教育体制も整っていませんでした。そのため、その構築に向けた土台作りを、畑を耕して芽が出ていくことをイメージしながら取り組んできました。開院1年目は「揃える」を目標にチームワーク作り、共通した看護の基準作りに努めました。2年目は、「耕す」、3年目は「肥やす」を目標に徐々に研修体制を整えました。そして今年度からは、その土台となる畑で多くの人材が育っていくように、全体の底上げに力を注いでいます。 また、各種シミュレーターや物品を取り揃えた「魚沼共育トレーニングセンター」も開設し、地域内の看護職員も利用できる体制を整えています。
| 4月 | 〇基礎看護技術研修 〇救急・医療安全研修 〇看護必要度研修 〇PNS研修 |
|---|---|
| 5月・6月 |
〇輸血・麻薬・エンゼルケア 〇夜勤導入に向けたシミュレーション研修 〇夜勤導入シートで自己評価 〇集合研修（BLS・防災・麻薬・輸血など） 〇振り返りシート 〇技術チェックシート 〇リフレッシュ研修 |
| 7～9月月 | 〇振り返りシート 〇技術チェックシート |
| 10～11月 | 〇患者急変対応シミュレーション研修 〇振り返りシート 〇技術チェックシート 〇リフレッシュ研修 |
| 1～3月 | 〇輸液管理シミュレーション 〇フォローアップ研修（胃管・導尿・浣腸）一年の振り返りとして自己の研鑽をふりかえりレポートします。次年度に向けた課題を見つけます。 〇次年度への目標を明確にする |
卒後１・２年目の看護師を対象とした新人教育は、「クリニカルコーチ会」が実施しています。 クリニカルコーチ会は、基礎的な知識・技術を学ぶ集合研修をはじめ、年間を通して様々な研修や面談のカリキュラムを組み、新人のステップアップをはかっています。新人は、目標を段階的にクリアすることによって、確実に成長していくことができます。 また、各部署には技術面・精神面をサポートするタスクトレーナー、サポーターを配備。さらに、教育担当だけでなく部署全体で新人看護師を見守り、安心して看護実践を行えるよう支援しています。 時にはリフレッシュ研修も。同期との交流を深め、新人同士で支え合える環境づくりにも配慮しています。
各種シミュレーターや機材、物品を取りそろえ、実際の病棟を想定した様々な演習ができる「魚沼共育トレーニングセンター」を開設しています。当院の看護師はもちろん、地域で働く看護師が利用できる体制をそなえ、地域全体の看護のレベルアップに貢献しています。
当院では、標準的な看護手順を確認できるオンラインツール（ナーシングスキル）を導入しています。このツールでは、各場面の看護手順とその根拠、留意点、実際に行っている映像などを提供しており、オンライン環境がありさえすればいつでも利用可能となっています。現場での指導ツールとしてももちろん用いられますが、各自、外出や家事などの隙間時間に手技の振り返りを行うなど、自身が必要と思うことを自分の都合に応じて学習できるのがメリット。現場での不安解消、インシデントやアクシデントの発生防止に、非常に役立っています。
